Gestão Financeira

CONFIÁVEIS E EFICAZES

Consultoria Empresarial qualificada

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REESTRUTURAÇÕES E REORGANIZAÇÕES DE EMPRESAS

O CAMINHO CERTO PARA SUA  GESTÃO FINANCEIRA EFICAZ

 

A WG Consultoria Empresarial, tem no seu DNA um ecossistema cheio de vida, dinâmico e fluido. Temos expertise em Reestruturações, Reorganizações, Gestão de Caixa, negociações de Impacto com clientes, bancos, credores e fornecedores, através de um leque de relacionamento com o Mercado Externo.

Fundada em 2011, nossa Missão é ajudar empresas, buscando soluções ante a crise existente em seu negócio.

Valores e filosofia

 

Parceria, confiança
e credibilidade com nossos clientes.

01

Missões
e valores

 

Atuando com ética, transparência e responsabilidade.

02

Passos
adiante

 

Suprimos suas expectativas diariamente.

03

[   Quem Somos   ]

Consultoria Empresarial com Foco em Gestão Financeira

 

Nosso foco está na Gestão das Áreas Financeiras, Estratégicas, Administrativas, Suprimentos e RH nos segmentos de prestação de serviços, varejo, atacado e industrial, em empresas nacionais e multinacionais;


-Grande expertise em empresas em Recuperação Judicial, com case de êxito ;
-Atuar com foco em negociações e renegociações com o mercado financeiro, fornecedores , buscando redução de custos, renegociação de contratos, melhor gestão dos investimentos e captação de recursos, objetivando o crescimento da operação;

-Reestruturar empresa ajustando mix de produtos/serviços, definindo projetos, mapeando processos, realinhando despesas e investimentos, renegociando com fornecedores, bancos, credores e clientes, com foco nos resultados;
-Analisar a viabilidade econômico-financeira (riscos, projetos, cenários de resultados, impactos e plano de negócios) e atuar com foco em recuperação da empresa maximizando a relação custo-benefício;
-Efetuar renegociações estratégicas com melhoria de EBIDTA, buscar redução de taxas de captação, aumento de limites e linhas de crédito, redução de endividamento bancário e gestão dos clientes inadimplentes;

-Estruturar o orçamento anual e o planejamento orçamentário com análise dos resultados econômicos e financeiros;
-Criação e gestão do conceito de CSC – Centro de Serviços Compartilhados;
-Liderar a implantação de sistemas ERP, elaborar políticas de compras, gestão de contratos, com implementação de SLA’s e KPI´s;
-Liderar remodelagem de processos, coordenando headcount, massa salarial, desenvolvimento de carreiras e indicadores de desempenho;
-Liderar, analisar e acompanhar processos de due diligence, visando preparar empresas para fusões e aquisições;
-Participar de processos de terceirização de atividades e liderar processo de transferência de plantas e escritórios;
-Liderar equipes multifuncionais e multi hierárquicas, com implantação de politicas, normas e procedimentos, reestruturação de áreas, desenvolvimento de competências e orientação profissional e muito mais.

 

 

 

“Em processos de mudança a espécie que sobrevive  não é a mais forte, nem a mais inteligente, e sim a que melhor se adapta...”

 

Charles Darwin